市场分析显示，台积电美国工厂生产的5nm芯片毛利率仅8%，与其在台湾地区62%的毛利率相比，缩水近87%。面对如此巨大的利润落差，台积电仍计划将对美国供应链的投资增加至3000亿美元。

台积电在美国的晶圆厂运营成本显著高于台湾，其中折旧费用和人力成本是主要推手。

据外媒报道，同样工艺的晶圆产线，美国工厂的产能只有台湾本土工厂的四分之一。美国工厂单位晶圆折旧成本高出台湾386%，导致每片晶圆的总成本高出141%。

人力成本是另一大难题。从台湾派驻工程师的成本远低于雇用美国本地员工，但即便如此，美国工厂的劳动力成本仍比台湾高出100%，原材料成本也高出100%。

有业内人士分析，“美国制造的光环背后，是台积电不得不咽下的苦果。”半导体供应链的差异更是雪上加霜。亚洲拥有齐全的半导体产业链，而美国缺乏类似优势，这使得台积电即使在美国生产，仍要依赖亚洲供应链。

此外，台积电创始人张忠谋曾直言不讳地指出两地工作文化的差异：“要是凌晨1点设备出故障，在美国要等到第二天早上才会有人修；但在台湾，凌晨2点就能搞定。”

他补充道：“工程师就算睡下了，接到电话也会立刻爬起来赶去工厂……这就是两地截然不同的工作文化。”

这种文化差异对需要24小时不间断运营的晶圆厂而言是致命伤。半导体制造涉及大量精密设备，任何故障都需要及时处理，否则可能导致整批晶圆报废。

台积电向美国派驻了大量台湾工程师，但美国本地员工的工作习惯与台湾工程师存在明显差异。如何融合两种文化，成为台积电美国工厂面临的最大挑战之一。

面对利润压力，台积电需要在维持毛利率与满足美国本地芯片设计企业需求之间取得平衡。

苹果、英伟达等美国科技巨头依赖台积电的先进芯片制造技术。在地缘政治因素影响下，这些公司希望台积电能在美国建立产能，确保供应链安全。

这也被认为是台积电亚利桑那州晶圆厂利润大幅下滑的重要原因之一。持续攀升的运营支出正在削弱其在美国制造芯片的可持续性。

不过，台积电计划将其在美国供应链相关的长期投入提升至最高约3000亿美元，涵盖位于亚利桑那州的晶圆厂网络，以及先进封装和研发设施。

这场耗资巨大的美国扩张计划，表明台积电在美国的扩张不会停歇。但正如张忠谋所点出的文化差异难题，台积电美国之旅的真正挑战不仅在于资本开支，更在于如何跨越那从凌晨故障到清晨才修复的效率鸿沟——这远比财务数字更难弥合。